“创建后的‘宝龙地产商学院’将致力于集团商业地产人才的培养，以企业战略和人才开发为核心，以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才培养、市场竞争的智力平台，最终成为实现企业战略规划的有力武器。”日前，宝龙集团董事局主席、总裁许健康在接受本报记者专访时，对开办“宝龙地产商学院”踌躇满志。

打造商业地产“黄埔军校”

通过商业地产的带动，推动中国的城市化进程，是许健康最大的心愿。

2003年以来，宝龙先后在5个省14个城市投巨资建设了17个集多种功能于一体的“宝龙城市广场”，今年，还将有4个项目开业。商业地产的快速发展让许健康越来越感到“人马不足”。

“宝龙现在最缺的就是人才。今年将要开业的4个项目，都是几十万平方米，需要大量的专业人士。”许健康感慨地说，商业地产在中国地产界是一个新兴的领域，发展太短暂，没有现成的发展模式和经验丰富的运营人才，懂的人很少。它与一般住宅地产不同，就像下象棋，走两三步大家都想得很好，都很容易，到第四、第五步可能就乱了，想不下去了，可以说，商业地产看起来容易，做起来难。

“发展商业地产，首要就是培养专业人才。”经过多方筹划，许健康决定，与厦门大学管理学院ＭＢＡ中心合作共建“宝龙地产商学院”，以解决人才短缺的问题。“我们希望培养一大批25岁－40岁的年轻人，通过集训，让其成为商业地产的精英，我们总结了很多经验，很多流程都已经标准化，他们把经验学透了，然后再分派到全国各地去。这个行业做起来很有成就感，你能营造一个环境，让老百姓购物、休闲、享受商业的价值，我特别希望有志之士到宝龙来，加入宝龙的团队，一同参与推动城市化进程，为中国商业地产作出贡献。”

颠覆地产传统商业模式

1990年，许健康踏进了发展如日中天的地产领域。从那天起，他就一直在思考，什么样的地产是这个时代最需要的？一个商人挣钱固然重要，但如果所提供的产品和服务，不是这个社会最需要的，不能够反映这个时代的需要，那么，他就不是真正意义上的成功商人。

2002年，在地产行业摸爬滚打10多年的许健康，迎来了地产事业发展的“春天”。这一年，他以全国政协委员的身份参加了全国两会。会上，他了解到中国要在2020年基本实现小康社会，加快推动城市化进程。“城市化及经济快速发展，为商业地产的开发带来了前所未有的机遇，我看到了这个商机，回来以后把所有的事情都放开，全力以赴做商业地产。”许健康向记者介绍说，与一般商业地产建完就卖、卖完就不管的风格不同，宝龙商业地产具有四大特点：它以独特的建筑艺术并结合生态、环保和智能化手段为城市建设打造新亮点；它以多业态的互动经营为大小商家营造更广阔的发展商机；它以全功能的服务为市民构筑丰富多彩的都市生活新形态；它以规模经营效应，为城市聚集巨大的人流、物流、资金流和信息流，为政府经营城市注入新的活力。

致力推动中国城市化进程

从少年郎中到商业地产领袖，从仅有10元的穷者到身家过亿的富翁，不论身份、财富怎样变化，许健康总认为，宝龙集团能够迅速发展，得益于国家的开放以及整个城市化进程的推进。因此，他说，“要通过自己的努力，回报社会，回报人民，回报国家”。

“改革开放这么多年，中国经济发生很大的变化，经济好了，大家追求多了，要求高了，过去的商业业态处于一种过分集中、规模配套不齐全、交通拥塞的现象，满足不了大家的需求，我们这种综合性、规模大、配套齐全的商业地产模式一推出，便得到政府和老百姓的大力支持。这让我们感到欣慰，我们没有理由不在城市化进程的道路上做更多的努力。”“饮水思源”，许健康的努力得到了社会的一致认可，他所领导的宝龙集团，短短几年已迅速发展成国内知名的大型企业集团，许健康也先后获得了“中国房地产品牌贡献人物”、“中国改革开放30年感动中国经济30人”、“中国最具影响力企业家”、“中国公益事业特别贡献奖”等多项殊荣。

我们深信，在不久的将来，他所打造的商业地产“黄埔军校”，将在发展商业地产、推动中国城市化进程上，发挥更大的作用。

（编辑：杜燕开）