天津海河建设发展投资有限公司（以下简称“海河公司”）是经市政府批准成立的国有独资性质的现代化投资企业，隶属于天津城市基础建设投资集团有限公司（以下简称“城投集团”），而今天接受我们网易天津房产采访的就是海河公司的总经理李锡庆。

稳重、低调、务实，这是知情者对李总的评价。采访时间约在下午三点，当笔者准备进入李总工作的办公室时，他正好送客人出门。迎面的李总高大，黑色棉质衬衫和一身笔挺的西服透露出沉着、庄重的气质。当你直面这位天津企业巨擘时，你确实不得不为他的坦诚、沉稳、求实所折服。

我们通过李总的讲述，了解了海河公司六年来的发展历程。

华丽转身 做市场化企业

海河公司发展至今用了六年的时间，公司由注册资金1000万发展到总资产超过300个亿，每年投资都达到四、五十亿，投资的项目也越来越多，李总亲身见证了一个企业的成长。随着海河公司不断迅速发展壮大，摆在公司面前的是一个新的局面，那就是企业转型。

“随着海河上游基础设施建设基本完成，我们面临的局面是有所调整，我们建设方式发生了变化。”李总解释道，“以前的海河公司在市建委、市海河办的支持下，利用国家开发银行的大额基础设施建设贷款，作为海河综合开发建设的重要平台，为海河公司快速发展提供了难得的发展机遇。海河公司也抓住了这个机会，迅速积累，壮大了实力，六年来得到了快速发展。但下一步我们面临很重要的一点就是如何把企业做大的同时做优做强，在推进城市基础设施投融资体制改革，落实政府重大建设任务的同时，按照市场经济规律，完成市场化转型。其实我们项目建设方式的调整只有一个，就是既把公司打造成为城市基础设施的一个投资平台，同时还要发展成市场化企业，按市场规律办事。”

现在海河综合开发取得了阶段性成果，海津大桥以上的基础设施已经基本完工。公司又面临了两个新的难题：首先，公司下一步要干什么，要做哪些项目，公司的核心竞争力在哪里，企业的特长是干什么，公司能干什么，能干好哪些。第二个问题就是公司不仅要找项目，还要找资金，要用市场化的方式说服银行、企业来进行投资，充分利用各种资源，加快项目建设。

天津海河公司在飞速发展的同时也在慢慢摸索，不断进行调整，以适应市场化运作的要求。公司在完成海河上游十大工程基础设施建设和土地整理后，下一步将按照规划，重点实施海河上游后五公里的开发建设，围绕规划的天津国际会展中心，打造新的城市副中心。项目找到了，最关键的还是要解决建设资金的来源问题。

李总给记者算了这样一笔账，这个项目基础设施建设预计要投入85亿的资金，土地整理大约需要200亿，加上财务费用等等，整个区域的投资非常庞大的。这些资金必须靠公司用市场的方式解决。“我们会利用各种方式组织资金，保证项目的建设进度，我们在城投集团的支持下，会创新更多的融资方式，为城市基础设施建设的模式创新提供更大的空间。”李总表示，“当然，这个区域经济最终能够发展起来，不能单单只靠这些土地整理和基础设施的建设，还是需要一些能够带动这个区域经济发展的项目比如会展中心、商务办公、酒店、住宅等商业项目的运作。这些都需要一些社会的投入，我们欢迎一些有实力的企业能够加入到海河后五公里的建设中来，共同发展。”

抓大不放小 在规范中谋发展

在采访李总之前，笔者从侧面了解到，李总是一个做事非常认真细致的人。偌大一个海河建设发展投资公司，每年几十亿的投资项目，不论重大项目投资决策，还是一个项目招商，李总都一一审核过问，工作态度十分严谨。

“我可能习惯于很多事情过问的很细”李总说，“不过，海河公司是一个快速发展的公司，甚至发展速度超过我们当初的预想，在缺乏制度保证的情况下，在执行过程中就会产生问题，所以说企业制度的建立是企业发展的基础设施。”

李总认为，项目管理是一个平衡的问题，首先应该建立一个合理的制度来严格规范，有些事情要把握好发展的方向，要有原则，对于企业来讲要有一个发展的战略，对于项目来讲要有一个准确的定位，要有一个目标。在原则的指导下，企业的正常运作要有一个制度，有一些必要的相互制约的关系，这样才能保证资金的安全运作，投资的合理，项目才能正常的运行，企业才能真正的发展。

责任与利益并举 为政府牟利 为百姓牟福

每一个企业都承载着巨大的社会责任，而对于天津海河公司，他们肩上的责任似乎更重一些。城投集团是由市政府投资成立的一个控股集团，天津海河公司是城投集团下面的一个子公司，它无疑是要代表政府来履行政府投资企业的职能，因此公共利益是公司首先要考虑的一个责任。

李总为我们打了这样一个比方：“比如像拆迁，是我们在项目建设中争议比较大的问题。作为一个企业来讲，我们当然希望拿到的建设用地越便宜越好，成本越低越好，但是我们作为国有企业，一方面要算经济帐，更要算社会效益帐，算老百姓的人心帐。我们在拆迁征地中，与各区政府合作，尽最大努力老百姓的居住环境，生活条件得到改善。一些传统企业在我们征地过程中得到一定资金的支持，通过改造后的战略东移，能够得到新的发展，我想这是我们大家一个共同的目的，也是政府让我们来做这个项目的目的。当然，作为一个企业是一定要算一本经济账的，我们不是“少爷” 公司，不算经济账肯定不行。我们一方面是按照现代企业制度的要求去做，按照市场的机制去做，自行解决资金的问题，不给政府增加负担，不给项目留下“后遗症”。但我们同时要考虑作为国有企业应该履行的社会责任，我们也做了很多公共项目，很多都是没有收益的或是收益不足的项目，但我们也要去做，我们将盈利和非盈利的项目捆绑在一起，让两者之间达到一种平衡，让更多老百姓受益。”

六年成城 成绩斐然

六年的时间，天津海河公司在基础设施建设和土地整理上做出了斐然的成绩。

在市政基础设施建设上，海河公司实施了雨污分流工程，建设8个大型排水泵站，封堵12个排污口门，完成海河上游332万立方米的清淤；完成耳闸至海津大桥中心城区段12.8公里河道老堤岸的改造，建成9.7公里的亲水平台，形成56万平方米绿色堤岸景观；新建了永乐桥、大沽桥、赤峰桥等10座桥梁，改造了狮子林桥、金汤桥大光明桥等6座桥梁，增加跨河81条跨河车行道，通行能力增长2.5倍；新建、改造道路53条，总长79.18公里，面积192.21万平方米，改造了大沽路、北安道等城市主干道，贯通了海河东西路，形成了城市的快速通道；恢复了解放桥和金汤桥的开启功能，提高桥下净空高度，使海河达到6级航道标准；沿岸建设音乐公园、会师公园、耳闸公园等8个开敞式主题公园广场，绿化面积11.77万平方米；建成玫瑰花亭、潞河督运、会师金汤等15组61个城市雕塑；实施了意风区、德风区历史风貌建筑的整修，整修建筑66栋，面积16万平方米。基本完成海津大桥以上沿河两岸15公里范围的基础设施项目建设。

在土地整理上，公司共启动土地整理面积约852.46公顷，累计拨付拆迁资金114.25亿元，形成净地面积为375.48公顷。

公司还计划从2009年至2016年，用8年左右的时间完成海河后五公里区域全部土地整理和市政基础设施建设，建成国际会展中心及沿河南北两岸公建带，建成东丽、津南区还迁房，建成柳林主题公园，全面完成房地产开发建设，形成会展、办公、商贸、旅游、休闲等经营业态，加快区域第三产业的发展，城市副中心经济载体功能初步显现。

六年成城，经过不断的修建、改造，我们天津城重新焕发出新的魅力。而天津海河建设发展投资有限公司已经成为拥有近300亿元总资产、172亿元净资产和具备百亿元融资能力的大型国有企业。在未来的三至五年，天津海河公司将依托天津城市建设和经济发展，抓住机遇，乘着时代的浪潮，扬帆远航。

（编辑：杜婷）